研究指出，那些没有良好培训和员工发展制度的企业，很难在快速变迁的环境下生存。因为环境变化越剧烈，企业就越需要及时调整自身的能力，而缺乏员工培训和发展的企业无法做到这点。“特别是在经济危机的时期，那些能够持续生存的企业，最关键的特征就是它们懂得持续投资公司的核心能力，其中最重要的就是员工培训和发展。”在经济困难时期，企业内部存在一种矛盾。一方面，企业会有削减支出的冲动，因为许多活动并不能带来立即的投资报酬；然而另一方面，许多活动却又与企业的核心能力密切相关，并且攸关企业的长期生存和发展，员工培训和发展就属于其中之一。显然，企业必须克制这种“挖东墙补西墙”的冲动。
 聪明的做法是，不要一刀切，而要选择性地节省成本。有些培训和发展工作也许可以缓一缓，但有些则是与企业核心能力相关的培训和发展工作，一点都不能省。危机时期大家都在提降低成本这个概念，实际上这也不是新的概念，难道成本是说能消减就能削减的吗，如果说成本都能消减，那么对于企业永远是没有危机的了。综观知名企业的做法，降低成本，提高效率，提高管理水准不是一天两天能解决的问题，它综合各方面的因素，但事实说明，若想综合提高企业管理，第一步必须是要从培训开始，而且不可半途而废，对于企业想解决有针对性的问题，我个人提倡进行必须的内训。
好的培训与开发计划，通常是从问‘什么样的人才发展计划有助于提高我们的绩效和能力？开始的，而不是单纯导入一些培训课程，然后期待员工去适应它。 群峰公司对内训的理解：针对于企业的现状，出现的问题和隐藏的问题，提出有针对性的培训方案与实施，对症下药，解决问题，培养员工实际解决问题的能力，提高企业的管理水平，一般内训都是根据企业的现状制定课程，每个企业有所不同，所以内训不具有课复制性。在危机时期，企业进行内训实际上是降低成本的一项有效措施，内训实际上的人均成本是比较低的，但是他的效果是绝对高于成本回报的，所以说，在经济危机时期企业进行内训是一项有发展的培训方向。
总结企业内训的必要性如下：
1. 无论经济形势有多糟，都不能取消培训工作，特别是要维持对关键人才的培训和发展。因为一旦企业削减了对培训工作的投资，这就传递出一个不好的信号——公司正遭遇困境；而那些关键人才通常比普通员工更具流动性，因此他们会在第一时间跳槽。而内训由于他的人员与地点及形式的特点，正是可以使员工产生凝聚力。
2. 必须保持或加大对核心技能内训的投入——特别是那些与增加收益或降低损失有关的技能内训，因为那正是让企业渡过难关的关键。
3. 尽管投资分析饱受批评，特别是在关于人力资本投入方面，过于浅薄和简单的分析用处有限；但分析还是必须要做的，针对员工培训和发展的投资分析，有助于确认培训和企业绩效的关联，并且确保企业有足够的能力渡过难关。