1485年，英国国王查理三世准备一场战役。里奇蒙德伯爵享利带领的军队正迎面扑来，这场战斗将决定谁统治英国。战斗进行的当天早上，查理派了一个马夫去备好自己最喜欢的战马，希望骑着它打头阵。马夫与铁匠的仓促之余，没有将一支马蹄的钉子钉牢，就将马交给国王，导致国王在两军交锋中，一只马掌掉了，战马跌翻在地，国王查理也被掀在地上，最后被敌军俘获了，战斗结束了。从那时起，人们就说：少了一个铁钉，丢了一只马掌，少了一只马掌，丢了一匹战马，少了一匹战马，败了一场战役，败了一场战役，失了一个国家。所有的损失都是因为少了一个马掌钉。因此，人们说：“细节决定成败”，或是说“魔鬼藏在细节里”。
许多组织的绩效不佳，并非是没有精妙的决策与计划。这些精妙的决策与计划最终成效不佳的原因，很多时候并不是因为想不到，而是想到了，但是没有做到，它缺乏很好的贯彻执行与落实到位。有些具有大头症的人们，喜欢空口说白话，没有想到如何具体落实，或是过度简化了执行的难度。
任何事情的达成都是至少包含着两种“创造”，一种是“想出来”，而另一种则是“做出来”，想到还需做到。执行导向是一种科学性的行动习惯，它是一种有规则地去希望目标如何实现的思考模式，以确保使命必达，创造组织的成功。

企业、政府与非营利组织的中高层管理人员

1、了解乐思模型中的执行导向
2、了解执行导向的学习工具
3、学习执行导向的沟通模式
4、掌握计划力的学习工具
5、掌握控制力的学习工具

6 H

1.0 前言
1.1 领导者的执行导向为什么重要
1.2 缺乏执行导向的问题与案例
2.0 执行导向是什么
2.1 乐思模型的执行导向
2.2 收敛思维
2.3 执行导向的特点
3.0 执行导向的沟通模式
3.1 事实依据
3.2 与目标差距
4.0 计划力的训练
4.1 目标制定
4.2 目标分解
4.3 结果导向
4.4 计划力的提升
5.0 控制力的训练
5.1 控制的内涵
5.2 理想与现实的差距
5.3 流程图的制作
5.4 控制力的提升
6.0 提升执行导向的工具
6.1 用流程图来管理重复性工作
6.2 用甘特图来管理项目工作
6.3 用过程决定计划图法（PDPC法）来管理例外情况
7.0 Q&A