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乔剑

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研发成本管理

发布日期:2016-08-17浏览:3867

  • 课程对象

    研发总经理/副总、技术总监/总工、研发职能部门主管、产品经理/项目经理、研发骨干员工、QA等

    解决问题

    通过案例讲解和实例分析,讲述研发成本管理的具体实践经验和方法,帮助学员解决研发成本管理中常见的主要问题及困惑。

    课程大纲

    一、研发成本管理战略及组织文化
    1、缺乏研发成本战略的典型表现
    2、研发成本管理战略
    3、成本管理文化培养
    二、研发成本管理方法
    1、目标成本法
    2、价值分析VA/VE
    3、质量成本管理
    4、设计成本控制
    5、实施成本控制
    6、全生命周期成本管理
    7、全流程成本管理
    8、决策成本管理
    9、归一化成本管理
    10、客户细分低成本方案
    11、软件成本管理
    12、配套件降成本
    13、避免独家供应商
    14、降低维护成本
    15、对外合作/外包
    16、创新成本管理
    17、风险成本管理
    18、案例库建设和使用
    19、专家库建设和使用
    20、成本管理QC圈
    三、研发成本管理流程
    新产品成本优化管理流程
    1、概念/计划阶段
    2、开发验证阶段
    3、发布阶段
    4、生命周期管理阶段
    成熟产品成本优化管理流程
    1、概念/计划阶段
    2、优化测试验证阶段
    3、发布阶段
    四、组织、制度、人力资源建设
    1、组织
    2、制度
    3、基础数据积累和完善
    4、人力资源建设

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