生产经理、车间主管、课长、科长、系长、线长、拉长、班长、组长、持续改善推进骨干与一线骨干人员

通过课程学习，学员将解决——
1.为了节约成本，不少企业选择了自己推进TPM，然而如何有效的推进TPM，成了不少企业的短板
2.本课程试图通过老师在企业推进精益TPM的经验，告诉企业该如何有效的推进TPM
3.为正在处于迷茫中的企业，指出一个正确的方向

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第一部分 如何定位推进人员
1. 正视与三力
2. 四动怪像
3. 推进人员设置（推进初期可称幕僚）
4. 选拔原则与工作重点
• 案例：精益TPM联络员选拔面试1
• 案例：精益TPM联络员选拔面试2
• 案例：精益TPM联络员选拔面试3
• 案例：精益6S联络员面试演讲稿
5. 如何定位推进人员（长期）
• 小组讨论
6. 推进过程联络人员的选择
第二部分 如何营造良好的改善文化
 如何营造良好地改善文化
 评估公司是否形成改善文化
一、营造氛围
1、公司一把手用行动体现重视
• 案例：富有特色席地而坐辅导
• 案例:“省部级待遇”式辅导的奥妙
• 案例：美的推进TPM的军令状
2、用行动支持_做好资源配置
3、创建样板车间
• 如何选择TPM样板车间或样板机台？
4、定期开展成果发布会与评比活动
• 案例：发布技巧训练
5、在现场揭示优秀改善事例
6、定期组织参观改善景点
7、管理并展示各单位改善成果
• 案例：沈飞举办的第5届精益文化节
• 案例：某复烤现场改善分享（从不支持到参与）
• 案例：富有成效的现场参观活动
二、建立机制
1、成立推进组织
2、编制或完善开展改善活动的制度
• 案例：改善积分评价表
• 案例：改善激励评价办法
• 案例：激励菜单与激励方法
• 案例：激励菜单与激励方法
3、高效执行会议制度建立
• 案例：各类会议决议和工作计划的规定
• 案例：有关会议柳草老师感悟
4、阶段验收
• 案例：编制阶段验收标准
• 案例：编制阶段验收管理制度-流程、方法、表单、激励
• 案例：发布、培训
• 案例：推进办对各车间进行阶段验收前的评估
• 案例：推进办组织人员阶段验收
• 案例：公布验收结果、展示
• 案例：激励优秀单位及个人
• 案例：做好进入下一阶段的准备及宣导工作
• 案例：某企业内部微咨询评价与诊断表
三、掌握开展小组改善活动的方法
1、培训改善用工具
2、识别改善点
• 案例：编制六项改善点查找指引
3、有效推动全厂小组活动的方法
1）活动小组竞赛的运用
• 案例：个人积分特别说明
• 案例：个人改善团队奖的激励措施(草案)
• 案例：500强企业成果共享案例
2）定期举办竞赛活动：
• 案例：丰富多彩海报案例
• 案例：北京现代的TPM宣传画
• 案例：北京现代的TPM宣传氛围
• 案例：北京现代的TPM宣传看板
• 案例：某企业现场看板评比活动
• 案例：某企业现场交流管理活动
• 案例：某企业优秀看板评比
3）用好简报
• 案例：简报1
• 案例：简报2
• 案例：简报3
• 案例：简报4
4）坚持开月例会
• 案例：定期邀请专家参与月度例会
• 案例：小组或单位成果汇报提纲
5）坚持开沟通会
6）基层培训到位
• 案例：某企业三级管理培训
• 小组讨论
7）充分发挥三位一体走动式管理
• 案例：某500强走动式管理
• 案例：走动式管理完成套路解析
8）小组活动成果发表会
四、不断提升专业技能
• 案例：南昌卷烟厂的员工AM技能四分饼图
• 案例：某企业的员工AM技能雷达图
• 案例：南昌卷烟厂的“蜂巢行动”
• 案例：韬正咨询手把手专家辅导行动
• 案例：有你参与更精彩活动
• 案例：打造内部培训讲师平台
• 案例：构建O4人才育成体系
第三部分 营造改善氛围应特别重视的问题
1.推进过程的领导角色认知
• 管理层需要在革新中发挥积极可见角色
2.推进过程联络人员的选择
3.项目运作成功四种成功四态度
• 新速实简的阐述
• 做享其成的阐述
4.顾问指导模式  顾问工作职责
5.项目推进人员的正确搭配
6.韬正咨询顾问辅导模式
说明：结合企业实际状况，将会进行适当调整