生产经理、车间主管、课长、科长、系长、线长、拉长、班长、组长、持续改善推进骨干与一线骨干人员

通过课程学习，学员将——


1.   培养学员六源分析的能力并理解“6H”管理体系的基本概念和原理； 


2.   通过课堂学习认识六源，通过TIG训练查找六源，进而通过分析六源并解决六源


3.   实现现场刷图改想效率提升、浪费递减迈步

12 H

第一部分 现场6H基础知识
• 案例：一把鼻涕一把泪的注油嘴
• 案例：久违的藏宝箱
• 案例：现场管理一线天
• 案例：不要为打翻的牛奶而哭泣
• 案例：钢丝绳下的望眼镜
• 案例：断子绝孙的设备管理
• 案例：一路东来一路西，流到南来洒到北
1.何谓污染源
• 污染源的出处
• 案例：夹缝里面求生存
• 案例：钢丝上的生活
• 案例：大个子的微笑与带罩的设备
2. 何谓清扫困难源
• 清扫困难源的出处
• 案例：伤痕累累的车二哥
• 案例：一身老茧的管二爷
• 案例：十八般兵器样样不行
• 案例：滚磨机的案例
3. 何谓故障源
• 故障源的出处
• 案例：你的宝贝我不懂
• 案例：低成本的分度盘
• 案例：清扫点检注油时间缩短改善
• 案例：新文采酒店的风采1
• 案例：新文采酒店的风采2
• 案例：新文采酒店的风采3
• 案例：新文采酒店的风采4
• 案例：新文采酒店的风采5
• 案例：浪费源范例-会议
• 案例：精益TPM讨论会记录表
• 案例：有关会议柳草老师感悟
4.何谓浪费源
• 浪费源的出处
• 案例：缺陷源范例-活塞
5.何谓缺陷源
• 缺陷源的出处
• 案例：爱人生爱生命
• 案例：司空见惯的现场安全管理
• 案例：安全危险源探讨
• 案例：伊拉克鲁迈拉油田工作鞋改善
6．何谓安全源
• 安全源的出处
7．何谓智障源
• 案例：五千切丝机出口振槽加长导流板
• 案例：残烟回收箱加装烟丝、烟支过滤网
• 案例：改造防护罩增加观察油窗
• 小组练习：流水线设备六源查找
第二部分 现场 6H推进技巧
第1步：罗列6H问题
• 污染源
• 清扫困难源
• 浪费源
• 缺陷源
• 安全源
• 故障源
第2步：区分问题解决的重要紧急度
第3步：区分问题解决的难易度
第4步：制定行动计划
第5步：完善6H治理登记表
补充知识：6H查找的方法
• 眼睛（视觉）
• 耳朵（听觉）
• 手（触觉/震动）
• 鼻（嗅觉）
• 口/舌（味觉）
第三部分 6H整治常见的策略
1. 六源指引
2. LOOKCARD
3. 查找深化
4. 善用LIST
5. 拍客行动
6. 6H问题墙
7. 紧急判定
8. 构建周主题
9. 趋势跟踪图
10. 善用  5WHY
11. 对策大文集
12. 6H成果汇编
13. CI文化营造
14. 问题与对策
第四部分 现场6H改善赏析
说明：结合企业实际状况，将会进行适当调整