销售团队管理
发布日期：2015-05-08浏览：6238
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课程背景
有效提升销售团队的战斗力课程价值点
有效提升销售团队的战斗力课程对象
经销商总经理、销售总监解决问题
有效提升销售团队的战斗力学员收获
有效提升销售团队的战斗力企业收获
有效提升销售团队的战斗力课程时长
2 H课程大纲
【课程模块】：销售团队管理
【课程对象】：经销商总经理、销售总监
【课程时长】：2天
【课程目标】有效提升销售团队的战斗力
【课程大纲】
第一章：销售人员战力分析
1.战力分析工具
2.四类销售的管理
第二章：销售人员培训管理
1.经销商有效的内训组织方法
2.经销商有效的内训设计
3.内训效果检核与绩效改善
第三章：销售人员激励管理
1.激励的要素
2.激励的作用与效果
3.销售人员常用的有效激励方法
第四章：销售人员目标管理
1.目标制定的原则
2.目标制定的人员
3.目标管理的特点
4.目标管理的流程
第五章：销售人员沟通管理
1.经销商常见的沟通障碍
2.经销商常见的沟通错位
3.倾听的技巧
4.反馈的技巧
5.沟通的方向
第六章：员工满意度管理
1.员工满意度的内容
2.提示员工满意的作用
3.影响员工满意度的因素
4.员工满意度调研
5.提示员工满意度的方法
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